Vielen ist das Betriebliche Eingliederungsmanagement unter dem Begriff BEM bekannt. Bei der BEM-Beratung geht es uns darum, eine Wiedereingliederung Ihrer Mitarbeitenden nach dauernder Krankheit zu optimieren.

Ihre Mitarbeitenden haben sich krankgemeldet und die Fehlzeiten haben stark zugenommen? In den letzten zwölf Monaten summieren sich die Fehlzeiten auf über sechs Wochen? Nach dieser Zeit müssen Sie handeln und laut Gesetz ein Betriebliches Eingliederungsmanagement anbieten. Das gemeinsame Ziel ist, die Arbeitsunfähigkeit Ihrer Mitarbeitenden zu bewältigen, eine  erneuten Arbeitsunfähigkeit vorzubeugen und den Arbeitsplatz zu erhalten.

Als Arbeitgeber sehen Sie sich mit dem Problem konfrontiert, dass durch längere Arbeitsausfälle die Arbeit oft einfach liegen bleibt, weil gerade in kleineren Unternehmen eine Vertretungsregelung schwer umzusetzen ist. Somit kann die fehlende Arbeitskraft nicht kompensiert werden. Für Sie als Arbeitgeber entstehen finanzielle Verluste. Eine mögliche Lösung kann die personenbedingte Kündigung wegen dauerhaft krankheitsbedingter Leistungsunfähigkeit sein. Allerdings gibt es hier einige rechtliche Fragen zu beachten.

Als Arbeitgeber müssen Sie alle zumutbaren Möglichkeiten ausschöpfen, um die Arbeitsfähigkeit durch betriebliche Anpassung oder Änderungen wieder herzustellen und so den Arbeitsplatz zu erhalten. Zur Ermittlung angemessener Maßnahmen sollten Sie unbedingt ein Betriebliches Eingliederungsmanagement durchführen. Und genau hier liegt unsere Stärke, indem wir Sie im Vorgehen gut begleiten und BEM gemeinsam richtig umsetzen (zum Beispiel Einholung eines arbeitsmedizinischen Gutachtens, Versetzung auf einen anderen Arbeitsplatz, stufenweise Wiedereingliederung, etc.).

Welcher Arbeitgeber will sie nicht: motivierte Mitarbeitende, gesunde Mitarbeitenden. Ihr Betrieb besteht in der Hauptsache aus Ihren Mitarbeitenden. Je mehr Sie Ihre Mitarbeitenden im Bereich des betrieblichen Gesundheitsmanagement einbinden, desto besser ist es für Ihr Unternehmen. Normalerweise arbeiten Sie nach den primären Unternehmenszielen wie Wachstum, Gewinn oder Umsatz, aber wie sieht es in Ihrem Unternehmen mit gesundheitsförderlichen Regelungen, Strukturen und Prozessen aus? Wir machen bei Ihnen eine Bestandsaufnahme, um gesundheitsförderliche Einzelmaßnahmen Ihrer Mitarbeitenden in einer sinnvollen und effektiven Struktur miteinander zu vernetzen und deren Auswirkungen auf die Mitarbeitergesundheit messbar zu machen.

Sicherlich haben Sie bereits vorhandene Gesundheitsressourcen in Ihrem Unternehmen wie zum Beispiel Betriebliches Eingliederungsmanagement, Betriebsarzt, Mitarbeitergespräche, Teamentwicklungsmaßnahmen, Kantine, Weihnachtsfeiern oder Betriebssportgruppen? Wir zeigen Ihnen, wie diese Ressourcen bereits förderlich für die Gesundheit Ihrer Mitarbeitenden sind und welche Maßnahmen und Strukturen Sie noch für den Aufbau Ihres BGM benötigen.

Durch die Umsetzung des Betrieblichen Gesundheitsmanagement können in Ihrem Unternehmen Fehlzeiten und Kündigungen reduziert, Produktivität erhöht und Leistungen gesteigert werden.

Weiterhin können Sie das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden auf der Arbeit stärken, Arbeitsatmosphäre verbessern und damit eine hohe Identifikation mit dem Unternehmen herstellen.

Der BGM-Prozess ist Teil eines klassischen Managementprozesses im Gesundheitsmanagement. Wir starten mit der strategischen Zielsetzung Ihres Unternehmens, machen weiter mit der Bestandsaufnahme, starten die Analysephase, dokumentieren die Ergebnisauswertung bis hin zur operativen Zielsetzung, wenden das Maßnahmenauswahlvefahren an, gehen in die Umsetzungsphase und am Schluss findet die Überprüfung durch Erfolgsevaluierung statt. Natürlich begleiten wir Sie bei allen einzelnen Prozessen stets professional und unterstützend.

Auch im Beruf kann es zu Konflikten kommen, die gelöst werden müssen. Schließlich verbringen Ihre Arbeitnehmer viel Zeit miteinander und müssen zu einer Einigung kommen. Ein gutes Konfliktmanagement hilft, Streitigkeiten zu beenden und zu verhindern. Aber was ist eigentlich ein gutes Konfliktmanagement?

Überall, wo Menschen zusammenkommen, kann es zu Konflikten führen. Wir zeigen Ihnen, wie man im Streitfall respektvoll mit dem Gegenüber umgeht und wir zeigen Ihnen, wie eine gelingende Lösung aussehen kann.

Unsere Vermittlungsarbeit besteht darin, bei gegensätzlichen Standpunkten zuerst einmal die emotionale Ebene zu betrachten. Meist sind die Beteiligten stark emotional involviert und entfernen sich von der Sachebene. Wir überprüfen, ob es sich um unterschiedlichen Interessen der Parteien handelt oder ob beide Seiten unterschiedliche Grundbedürfnisse haben. Denn unterschiedliche Grundbedürfnisse sind nicht verhandelbar, sondern müssen auf der Beziehungsebene geklärt werden. Für eine gelingende Konfliktbewältigung gibt es grundsätzliche Regeln, an die wir uns halten. Denn das Hauptproblem vieler Konflikte sind die Emotionen, statt sich durch sachlichen Austausch zu einigen.

Wir führen sachbezogene Diskussionen und versuchen die Interessen beider Seiten einzuschätzen. Wir suchen gemeinsam mit Ihren Mitarbeitenden nach kreativen Lösungsansätzen und sammeln nach objektiven Kriterien Lösungsansätze. Wir verwenden verschiedene Coaching-Tools, um im Idealfall zu einer gemeinsamen Lösung zu kommen, die auch eine Kombination mehrerer Vorschläge sein kann.

Darüberhinaus beschäftigen wir uns auch mit Konflikt-Präventation. Denn Konfliktmanagement beginnt dort, wo die Prävention bereits versagt hat.

Bei unserem Teamtraining geht es darum, die Leistungsfähigkeit Ihres Teams zu verbessern und mehr Freude sowie Erfolg für Ihr Unternehmen zu gewinnen. Denn gute Teamarbeit ist viel wert. Eine gute Belegschaft schweißt zusammen, verbessert die Kommunikation untereinander und fördert somit die Motivation jedes einzelnen Mitarbeitenden.

Klingt erst einmal gar nicht so schwer, aber Beziehungen können sich im Laufe der Zeit verändern, Unternehmensstrukturen sich verschieben oder neue Teammitglieder kommen mit an Bord.

Hier kann es dann zu Störungen kommen. Um diese schnellstmöglich aufzulösen, unterstützen wir Sie dabei, Ihre Teams bestmöglich aufzustellen.

Wir kommen zu Ihnen ins Haus, um eine Bestandsaufnahme zu machen, das Team zu festigen und die Zusammenarbeit zu optimieren. Wo wir das dann machen, entscheiden wir gemeinsam. Wir sind offen für alles.

Wir veranstalten Teamevents nach Individuallösungen, bieten Konfliktlösung und Meditation an, coachen Ihre Führungskräfte, machen Trainings für Ihre Auszubildende oder bieten ein Kompetenztraining für Ihre Ausbilder an. Uns ist es wichtig, alle Beteiligten in ein Boot zu holen um somit Eigenverantwortung zu steigern.

Wir bieten Ihnen auch Motivationsanalysen an, denn nur, wenn Sie wissen, wie Ihre Mitarbeitenden ticken, können Sie sie optimal fördern und eine passgenaue Besetzung in Ihrem Unternehmen steuern. Mit uns sind Sie auf dem Weg nach vorne.

Sie wissen es bereits selbst: Eine Personalauswahl zu treffen, ist ein langwieriger und schwieriger Prozess. Erfolgreiche Teams sind kein Zufall – hier muss viel passen und die Personalauswahl ist ein wichtiger Erfolgsfaktor für Ihr Unternehmen.

Falsche Personalentscheidungen zu treffen, kann viel Geld kosten. Denn der Prozess ist komplex und braucht viel Zeit. Wir sind spezialisiert auf Personalauswahlverfahren und wissen, dass ein Unternehmen nur so gut sein kann wie seine Mitarbeitenden. Wir übernehmen für Sie das Verfahren der Personalauswahl.

Wir erstellen eine Stellenanalyse, machen ein Anforderungsprofil, formulieren eine Stellenanzeige, bewerten eingehende Bewerbungsunterlagen, führen Interviews und Test durch und veranstalten Assessment-Center. Am Ende des Auswahlverfahren seht dann die gemeinsame Entscheidung. Mit uns gemeinsam vermeiden Sie kostenintensive Fehlbesetzungen.